¿Dónde está BeverageBoy de Shark Tank hoy?

BeverageBoy apareció en el episodio 18 de la sexta temporada de "Shark Tank". Waltermire solicitó a los inversores 50.000 dólares a cambio del 15% de las acciones de su empresa. Si bien la presentación en el jacuzzi pudo haber provocado algunas risas, su producto, un enfriador de bebidas flotante, tenía su mérito. Desafortunadamente, BeverageBoy tenía ventas limitadas y Waltermire parecía carecer de experiencia en ferias comerciales. Varios inversores rechazaron la oferta, pero Lori Greiner y Daymond John se interesaron. Finalmente, Waltermire prefirió la oferta de John a la de Greiner y aceptó la de John de 50.000 dólares a cambio del 35% de las acciones.

Tras la emisión del episodio en 2015, Waltermire declaró al Charleston City Paper que seguía negociando con John el acuerdo verbal. Sin embargo, aunque la empresa pudo haber tenido algunas pistas en aquel momento, BeverageBoy parece haber cesado sus operaciones. Su sitio web, su página de Amazon y sus cuentas en redes sociales llevan tiempo inactivas. Una buena idea puede parecer prometedora, pero incluso unos pocos fallos en el concepto pueden hacer que el negocio fracase con demasiada rapidez.

¿Cómo se desinfló BeverageBoy después de Shark Tank?

BeverageBoy aceptó una oferta de Daymond John, pero los contratos verbales no garantizan un negocio lucrativo. En una entrevista con The College Today, Waltermire afirmó que los Sharks generalmente buscan invertir en una persona, no solo en un producto. Utilizó la analogía del jinete (persona) y el caballo (empresa) para describir su experiencia personal. Refiriéndose a los Sharks, Waltermire dijo: "Principalmente, les importa tu visión y tu compromiso con ella. Necesitan ver que lucharás por ella". En otras palabras, los Sharks apuestan por el jinete, no por el caballo.

Al analizar BeverageBoy, el concepto de invertir en la persona cobra sentido. La idea de un enfriador de bebidas flotante no es necesariamente única. Si bien el concepto tiene valor, puede ser replicado, copiado o reproducido, generando competencia. Si el liderazgo corporativo (el jinete) está dispuesto a impulsar las ventas, establecer contactos y luchar por la marca, entonces el producto (el caballo) tiene más probabilidades de llegar a un público más amplio y ganar la carrera.

Aunque la marca logró cerrar el trato, el negocio no se mantuvo a flote. A diferencia del enfriador de latas flotante que podía tambalearse y aun así cumplir su función, BeverageBoy parecía incapaz de sortear las turbulentas aguas del mundo de los accesorios para bebidas. Al parecer, su impulsor no resultó ser el mejor líder.

Alternativas a BeverageBoy

Puede que BeverageBoy no sea un éxito rotundo como en "Shark Tank", pero el concepto de un soporte flotante para bebidas sigue causando sensación en piscinas, lagos y otros cuerpos de agua. A algunas personas les gusta poder beber mientras se refrescan, por lo que buscan algún tipo de dispositivo para mantener sus bebidas alejadas del agua. Marcas como Intex ofrecen neveras portátiles flotantes, y el Floatinator permite que casi cualquier vaso flote en el agua. Si bien estos productos no son réplicas exactas del concepto de BeverageBoy, demuestran que la idea tenía potencial y que las empresas pueden hacerse con una parte de este mercado.

La experiencia en "Shark Tank" puede brindar visibilidad, pero no garantiza el éxito, ni siquiera con una oferta de un inversor. Otras empresas pueden replicar una idea, mejorar un concepto y superar la presentación de "Shark Tank". Que ese fracaso se deba a falta de visión empresarial, circunstancias incontrolables o cualquier otra razón, en última instancia, no importa. Aceptar un trato en "Shark Tank" puede sonar como el cuento de hadas empresarial definitivo, pero el mundo real de los negocios no siempre les concede a los emprendedores ese final feliz.