Tenía un trabajo en Google en Dublín con un salario de 83 lakh de rupias; Mantaj Sidhu lo dejó y regresó a Punjab para dedicarse a la agricultura

En 2022, Sidhu renunció a Google y regresó a Punjab. Posteriormente, cofundó Gill Organics con su primo, el Dr. Baljeet Singh Gill, transformando su preocupación por los alimentos que consumía su familia en un negocio que conecta a familias urbanas con tierras de cultivo y productos frescos.

Según informes recientes de los medios de comunicación, la remuneración de Sidhu en Google rondaba los 100.000 euros, incluyendo bonificaciones y acciones, lo que equivalía a aproximadamente 83 lakhs de rupias en aquel momento.

Por qué Sidhu decidió dejar Google

En junio de 2022, ya estaba considerando seriamente regresar a la India.

La decisión de Sidhu estuvo marcada por lo que veía a su alrededor. Mientras trabajaba en el mundo empresarial, empezó a observar las trayectorias profesionales y las vidas de las personas que estaban por delante de él y a preguntarse si ese era el futuro que deseaba.

«Sus rutinas diarias, presiones y vidas no eran fundamentalmente diferentes a las mías; simplemente ganaban más dinero», dijo en una entrevista. La pandemia había retrasado su traslado a Irlanda. Trabajó a distancia con el equipo de Dublín durante casi dos años antes de mudarse a Dublín a finales de 2021.

En junio de 2022, consideró seriamente la posibilidad de regresar a la India y renunció unos meses después.

De Google Ads a la agricultura

Tras pasar años en Europa, Sidhu afirma que su perspectiva sobre la alimentación y la agricultura cambió. Le preocupaban los productos químicos y pesticidas que se utilizan en los alimentos de consumo diario y deseaba que su familia tuviera acceso a alimentos cuyo origen y proceso de cultivo pudieran comprender.

«Sencillamente, no estaba dispuesto a permitir que mi familia siguiera consumiendo alimentos sin conocer sus consecuencias para la salud a largo plazo», afirmó. Esa preocupación personal acabó convirtiéndose en la base de Gill Organics.

Sidhu se asoció con su primo, el Dr. Baljeet Singh Gill, para desarrollar un modelo que conectara directamente a las familias con los alimentos en Punjab. Según The Better India, la iniciativa se centró en brindar a las familias urbanas una conexión más directa con los alimentos que consumen, incluyendo información sobre cómo y dónde se cultivan sus verduras.

La empresa opera a través de lo que denomina su programa Cloud Farm. Según este modelo, a los clientes se les asigna una parcela de tierra agrícola exclusiva durante una temporada.

Los usuarios pueden seleccionar las hortalizas que desean cultivar, mientras que los agricultores se encargan de la cosecha y la entrega a domicilio. Según The Economic Times y diversos medios de comunicación, el programa ofrecía suscripciones de temporada de seis meses, con un precio de 35.000 rupias para los clientes de Chandigarh y Ludhiana, y de 30.000 rupias para los de Patiala.

El informe indicaba que la membresía incluía la entrega a domicilio de productos frescos dos veces por semana.

Las familias pueden ver de dónde provienen sus alimentos.

Sidhu se asoció con su pariente, el Dr. Baljeet Singh Gill, para desarrollar un modelo que conectara la granja con la familia en Punjab.

La idea va más allá del reparto de verduras. Los clientes pueden visitar la granja, recoger las verduras ellos mismos y pasar tiempo en la casa de campo.

La experiencia también incluye actividades como enseñar a los niños de dónde provienen sus alimentos, observar aves, pescar y aprender sobre utensilios tradicionales punjabíes como la charkha y la madhani. Gill Organics asigna pequeñas parcelas a familias urbanas y puede cultivar hasta 18 hortalizas de temporada. La granja utiliza estiércol de vaca y vermicompost de producción propia como fertilizantes, además de riego por aspersión e invernaderos pequeños.

De la preocupación de una familia a 145 familias.

El negocio ha crecido más allá del objetivo original de Sidhu de proporcionar alimentos para su propia familia.

Según The Better India, Gill Organics presta servicio actualmente a más de 145 familias en Chandigarh, incluyendo Panchkula, Ludhiana y Patiala. La iniciativa también ha enfrentado problemas prácticos.

La retención de clientes es uno de ellos, sobre todo porque los clientes tienen que adaptarse a los cambios estacionales en los cultivos. La logística, las operaciones y la comunicación también siguen siendo un reto.

Su negocio ahora genera más ingresos que su salario en Google.

Dejar Google no significó que Sidhu recuperara inmediatamente sus ingresos anteriores.

Según el Hindustan Times, Gill Organics ha generado ingresos que superan el salario que Sidhu percibía en Google. Sin embargo, sus ingresos personales siguen siendo menores debido a los gastos operativos y la reinversión que requiere el negocio.

"En Google, ganar ese sueldo significaba dedicar casi la mitad de mi tiempo a servir a la visión de otra persona", dijo. "Hoy, aunque mis ingresos personales sean menores, el tiempo, la energía y la dedicación que invierto me pertenecen por completo".

El regreso de Dublín a Punjab también trajo consigo sus propias dificultades. Sidhu tuvo que adaptarse al tráfico, la burocracia y los retos de establecer y gestionar un negocio en la India. Pero cuatro años después de dejar Google, afirma no arrepentirse de la decisión.